文:新聞中心

2015年1月28日，世邦機(jī)器2014年年度工作總結(jié)會(huì)在公司總部召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各中心總監(jiān)、經(jīng)理齊聚一堂，共同回顧了世邦機(jī)器的2014。

會(huì)議開始，企業(yè)文化傳播部制作視頻“2014年終總結(jié)”帶大家一同回顧了2014的變革歷程。集團(tuán)五年規(guī)劃、臨港基地正式啟航、新總部主體結(jié)構(gòu)完工、盛裝亮相上海寶馬展、VU系統(tǒng)正式問世、南美分公司和俄羅斯分公司初具規(guī)模……2014年的每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，都將成為集團(tuán)不斷發(fā)展的助力。

海外戰(zhàn)略深化 團(tuán)隊(duì)實(shí)力及管理能力穩(wěn)步提高

據(jù)營銷系統(tǒng)通報(bào)，2014年，隨著全球化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)、管理舉措的深入，營銷系統(tǒng)各中心在去年閃現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。其中，國內(nèi)市場(chǎng)中心總業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)12%。海外市場(chǎng)方面南美分公司及俄羅斯分公司初具規(guī)模，世邦國貿(mào)中心成功簽下800萬美金金礦大單。

銷售人員在前方開拓疆土離不開電商與用戶保障中心的保駕護(hù)航。2014年，電子商務(wù)中心詢盤數(shù)量突破10萬條，超額完成詢盤量目標(biāo)，優(yōu)化詢盤數(shù)量也較2013年進(jìn)一步提升。用戶保障中心通過幾個(gè)重要項(xiàng)目的完成，形成了系統(tǒng)性項(xiàng)目運(yùn)作流程及內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。并通過改變服務(wù)模式，打開售后服務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)中心業(yè)務(wù)更高效、更專業(yè)。

大刀闊斧改革 研發(fā)生產(chǎn)更加精細(xì)專業(yè)

對(duì)于大生產(chǎn)系統(tǒng)而言，2014是充滿變革的一年。“大刀闊斧，大秤分金。激發(fā)活力，釋放能量”，在生產(chǎn)管理中心的領(lǐng)頭下，隨著改革的深入推進(jìn)，生產(chǎn)工序及產(chǎn)品制造研發(fā)正在全面向更加的精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，大生產(chǎn)系統(tǒng)各經(jīng)理匯報(bào)了2014年各中心的成長(zhǎng)與成果。過去的一年里，戰(zhàn)采購中心也在供應(yīng)鏈?zhǔn)崂頇C(jī)供應(yīng)鏈管理方面建立了較完善的供應(yīng)商體系及供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系, 并與西門子電機(jī)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海研發(fā)中心更是在VU系統(tǒng)、K系列二代輪胎移動(dòng)站、全液壓履帶篩分、HJ系列顎破等新產(chǎn)品研發(fā)方面，接連取得了突破性的成果。值得一提的是，在生產(chǎn)研發(fā)的持久攻堅(jiān)下，VU120系統(tǒng)備貨周期由3個(gè)月縮短至50天。

職能系統(tǒng)保駕護(hù)航 軟硬實(shí)力顯著增強(qiáng)

職能系統(tǒng)的2014年也是在不斷地推陳出新中度過。據(jù)會(huì)議通報(bào)，2014年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心成立，并以“五年規(guī)劃”為載體承接戰(zhàn)略規(guī)劃工作。運(yùn)營中心推動(dòng)六大業(yè)務(wù)流程的梳理。人力資源中心頭批嘗試校企深度合作，在中州大學(xué)開設(shè)“世邦班”。企業(yè)文化傳播部全面負(fù)責(zé)寶馬展形象工程，在挑戰(zhàn)中諸多創(chuàng)新，展示了集團(tuán)現(xiàn)代工業(yè)森林霸主地位。審計(jì)中心及行政中心也加大了對(duì)流程制度的梳理完善。而目前集團(tuán)公司的兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，據(jù)董事長(zhǎng)辦公室匯報(bào)，臨港項(xiàng)目開工在即，新總部項(xiàng)目所有土建項(xiàng)目基本結(jié)束，全面落成也指日可待。相信兩大項(xiàng)目落成后世邦的硬實(shí)力將有顯著提升。

正確簡(jiǎn)單堅(jiān)持 把握未來的主動(dòng)權(quán)

2014年集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)管理水平有了很大的提高，這是2015年開創(chuàng)新局面的較有力保障。隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)通過分享文章的形式與與會(huì)代表探討了關(guān)于通過逆向思維探討成功的秘訣。他指出面對(duì)失敗，我們應(yīng)當(dāng)反省三個(gè)問題：我努力的方向正確嗎？我把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化了嗎？我夠堅(jiān)持嗎？做到“正確、簡(jiǎn)單、堅(jiān)持”，也許，我們就也已經(jīng)站在成功的門口，至少，可以少走很多彎路。

“當(dāng)下，新常態(tài)注定非常殘酷，國際環(huán)境也較嚴(yán)峻，我們面臨著很大的挑戰(zhàn)。但只要堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移的為市場(chǎng)、客戶提供卓越、出眾、性價(jià)比高的產(chǎn)品與服務(wù)，我相信市場(chǎng)會(huì)接受我們。”

充滿變革挑戰(zhàn)的2014年已然過去，相信在軟硬實(shí)力全面提高、團(tuán)隊(duì)集體扎實(shí)前行的基礎(chǔ)之上，2015年將會(huì)更加明媚。

責(zé)任編輯：朱赩